可行性研究报告是投资项目可行性研究工作成果的体现,是投资者进行项目而终决策的重要依据。可行性研究报告的主要目的是研究“该项目是否可以立项?”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。
可行性研究内容
经济可行性:从成本和收益角度分析,看投入产出比。不仅要分析短期利益,还要分析长期利益,看是不是值得做。
技术可行性:软件项目而终是需要人通过技术来实现的,所以要分析技术上是不是可行,如果有技术上解决不了的问题又能否规避。
组织可行性:是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
社会可行性:社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。
可研报告编制步骤
一、签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性研究各阶段的工作。
二、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建可行性研究报告编制小组。
三、制定工作计划
内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲,并与委托单位交换意见。
四、调研研究收集资料
各专业组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括:向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
五、方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后,提出推荐方案。
六、项目评价
对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计。
七、编写可行性报告
项目可行研究各专业方案,经过技术经济论证和优化之后,由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总,提出可行性研究报告初稿。
八、与委托单位交换意见
可行性研究报告初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式可行性研究报告。
《报告》编制依据
(一)项目建议书(初步可行性研究报告)及其批复文件;
(二)国家和地方的经济和社会发展规划;行业部门发展规划等;
(三)国家有关法律、法规、政策;
(四)有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额;
(五)编制《报告》的委托合同;
(六)其他有关依据资料。